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惊了!HR与HRBP的薪资差距有多大?

2019-03-12 9172 10 0 0 来源: 来源网络

这几年大火的“HRBP”到底是个啥?

相信不少HR小伙伴都会有这样的灵魂发问。

 

其实说点最实在的,“HRBP”是啥不重要,这个岗位赚多少钱才重要!

以一线城市为例,HR和HRBP的薪资差距有多大?

 

HR:平均每月6000~8000

HRBP呢?



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薪资基本是HR的2~3倍不止。

 

为什么HRBP的薪资这么高?他们的工作比HR沉重很多吗?

其实不然,我们随便从招聘网站找些HRBP的岗位职责:



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我们发现,与普通HR的岗位职责相比,HRBP最大的特点是突出了人力资源工作与业务部门之间的联系,也就是我们常说的“业务伙伴”。

 

而业务伙伴的核心和精髓就一句话:“理解业务,识别痛点,针对痛点提供解决方案。”

 

但说起来容易做起来难,如何真正做好一名HRBP,其实有着大学问在里面。

 

在业内,阿里巴巴的政委体系一直是HRBP的标杆。

 

阿里巴巴从2003年开始打造政委体系(HRBP),并且通过十多年的探索,形成了“随业务发展而发展的政委(HRBP)之路。阿里巴巴也是国内HRBP落地发展的最好的企业之一。

 

那么在阿里政委的发展过程中,哪些经验教训可以给我们提供参考?阿里政委(HRBP)都有哪些核心能力与工具?

 

本次,拥有12年阿里工作经历、前阿里中供铁军区域经理、阿里中台政委苗朝辉老师,将为大家带来线下培训课程——

【阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营!】

将用3月22、23日两天时间,教你HRBP的核心能力与工具助你成为一名卓越的HRBP

 

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线下课讲师:苗朝辉

· 12年阿里工作经历;

· 历任阿里中供铁军区域经理,阿里中台政委;

 

参加本次线下课,您将收获:


1、现场学习HRBP的核心能力及工具

2、深入洞察阿里的组织特点、组织设计、发展脉络

3、复盘总结阿里政委(HRBP)体系的“条条框框”

4、阿里政委的起源,发展历程及不同时期的角色定位

5、阿里的人才发展与干部培养

6、阿里文化的打造及落地方法

7、学习完毕后,可获得“阿里政委体系(HRBP)落地实操实战训练营”结业证书

 

课程大纲:


第一天

第一部分:阿里政委体系来源及发展

第二部分:政委的职能——政委的四大角色

1、关于“人”的问题的合作伙伴

2、人力资源开发者和增值者

3、公司与员工之间的“同心结”和桥梁

4、公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

第三部分:懂业务

1、政委懂业务:由外而内的视角

2、政委如何懂业务

3、政委业务抓手九件事

4、HRG懂业务:CBU业务案例

第四部分:促人才

1、人才观

2、人才盘点

3、人才培养

4、管理三板斧

 

第二天

第五部分:提效能

1、组织诊断

2、战略共创&目标通晒

3、复盘

4、绩效&激励

第六部分:推文化

1、切换“从客户看我们”的视角

2、强化“从未来看现在”的能量

3、激发个体内在状态,去创造性地面对理想与现实之间的张力

4、制度基于文化

第七部分:总结

1、课程要点回顾

2、学员收获分享

 

适宜人群:


HRBP、HRD、HRVP、企业管理者

 

上课时间、地点:


时间:本课上课时间3月22日、23日,共2天时间,早8:00-9:00签到,早9:00正式开始;

地点:北京

 

费用咨询、报名请扫码:



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咨询电话:18910798017(贺女士)

往届现场 


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 近期其他线下课程 

2019年3月2930日;北京

《两天玩转基于战略的绩效管理体系设计》

讲师:崔晓光   儒思HR创始人

本次集训营目标:

1、帮助学员正确理解绩效管理理念

2、理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路

3、系统掌握绩效指标的开发方法

4、全面掌握绩效管理体系的运作与设计方法

5、掌握常见岗位、组织的绩效考核体系设计

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