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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者:(美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven) / 本•拉莫尔特(Ben Lamorte)

出版社:机械工业出版社

副标题:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

出版年:2017-08-01

页数:240页

定价:35.00元

装帧:平装

ISBN:9787111572879

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

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内容简介

       OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括: 

       如何更好落地执行战略规划

       如何更好构建高效组织

       如何保持组织持续增长

       如何避免颠覆式创新的冲击

       如何帮助员工确定工作优先级

       为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。

       本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。

       另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

       基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

       提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

       提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、崭新的和良好的实践

       提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

       总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。


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作者介绍

       保罗R.尼文

       OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

       本·拉莫尔特

       OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

       译者简介

       况阳

       2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

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目录

中文版序

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

第1章 OKR简介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什么 ┆ 7

目标 ┆ 9

关键结果 ┆ 10

组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

注释 ┆ 29

第2章 准备启程 ┆ 31

你为什么要实施OKR ┆ 31

高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

在哪个层面实施OKR ┆ 36

特殊情形 ┆ 40

OKR实施计划 ┆ 42

成功转型的关键教训 ┆ 45

OKR框架 ┆ 46

战略演进 ┆ 57

注释 ┆ 64

第3章 创建有效的OKR ┆ 65

奥马哈 ┆ 65

创建一个宏伟目标 ┆ 66

创建目标的小技巧 ┆ 69

目标描述 ┆ 74

好的KR的必备特征 ┆ 75

制定KR的技巧 ┆ 80

KR类型 ┆ 83

OKR打分 ┆ 88

OKR设定频度 ┆ 92

多少个OKR适合你 ┆ 94

OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

OKR制定流程 ┆ 99

注释 ┆ 106

第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

关键联结 ┆ 109

联结OKR ┆ 110

如何联结OKR ┆ 110

对齐一致 ┆ 120

确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

结语 ┆ 126

注释 ┆ 128

第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

在季度结束时刷新OKR ┆ 142

OKR相关软件 ┆ 142

关于OKR软件的20问 ┆ 150

注释 ┆ 152

第6章 让OKR可持续 ┆ 155

别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

谁应该负责推进OKR ┆ 156

OKR与绩效评估 ┆ 158

OKR与激励 ┆ 162

OKR十大关键注意事项 ┆ 166

OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

结语 ┆ 175

注释 ┆ 176

第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

Flipkart公司 ┆ 178

CareerBuilder公司 ┆ 184

Zalando公司 ┆ 190

Sears控股公司(SHC) ┆ 195

GoNoodle公司 ┆ 205

Taxslayer公司 ┆ 212

注释 ┆ 217

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