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热搜关键词:
  • 绩效
  • 面试
  • 培训
  • 招聘
  • 任职资格
  • 平衡计分卡作为绩效管理工具的优势

    【课程内容】

    1、平衡计分卡的突出特点?

    2、平衡计分卡的平衡优势有哪些?

    3、平衡记分卡对于绩效管理的指导意义?

    【课程收获

    学习并了解平衡记分卡对于绩效管理的价值和优势,有助于企业更好的运用绩效管理工具,有效进行跟踪、考评和实施。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13299人已学
  • 职能部门的绩效考核表结构设计

    【课程内容】

    1、3+1表单结构的设计;

    2、职能部门的指标如何分解?

    3、职能部门的考核结构模型是什么?

    【课程收获

    帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标,掌握有效的绩效考核方法,解决职能部门工作不易量化的困惑。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 13464人已学
  • 30分钟透彻领悟绩效全貌

           对互联网、医疗、教育等各个行业的绩效系统建设有深入研究,对互联网创业中重要的股权、期权和债券的选择有丰富经验;团队、员工关系涉及到的法律陷阱有准确的甄别能力;还是全国三甲医院医疗绩效改革的先行者。本期儒师有约将和大家分享绩效系统建设的核心要点。
    讲师:袁小飞 14165人已学
  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲
    一、绩效量化的理念
    二、绩效量化的主要方法
    1、一次量化和二次量化
    2、类别量化与模糊量化
    3、顺序量化、等距量化与比例量化
    4、当量量化
    三、绩效量化的技术
    1、量化指标的选择
    2、工作计划(非量化指标)的量化方法
    3、“不能量化尽量细化”的细化方式
    a、工作分解的方式细化
    b、目标-对策分解的方式细化
    c、流程-职责分解量化
    4、定性指标的量化技术
    a、行为锚定法
    b、分项扣分法
    四、指标赋值的方法与技巧
    1、指标赋值的原则
    2、考核计分方法
    a、扣分法
    b、连续记分法
    c、非此即彼法
    d、层差说明法
    五、设计权重的原则与方法
    1、设计原则
    2、设计方法
    a、主观经验法
    b、权重因子法
    六、应用中的数量关系
    1、考核数据在绩效工资、奖金中应用
    a、等级法
    b、系数法
    2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 11290人已学
  • '零成本'绩效激励实务精讲

    一、绩效管理与激励机制双轨并行

    1、排除员工怕“扣钱”的顾虑

    2、绩效管理必须有奖有罚

    二、企业不用“另付费”的激励模式

    PK机制】

    1、PK激励模式介绍

    2、PK激励模式的作用

    3、为什么企业不用“另付费”

    4、PK机制如何实操落地?

    5、PK机制实操的注意事项

    【积分榜机制】

    1、积分榜模式介绍

    2、积分榜的作用

    3、积分榜运行模式的应用方法与流程

    积分榜实操应用注意事项
    讲师:关莹莹 22357人已学
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